Apoyándose en experiencias adquiridas en grandes grupos industriales como Geodis, Valeo, Legris Industrias o Inergy, basamos nuestros servicios de finanzas de empresas en tres ejes principales.

El estudio de los procesos financieros: este servicio integra tanto la reducción de elaboracion de los resultados financieros (mensuales, trimestrales o anuales) como la reorganización de procedimientos para mejorar la productividad (por ejemplo acciones de mejora de la cadena de la contabilidad y de los proveedores). Estos estudios integran por supuesto la definición y la aplicación de acciones de control que son necesarias en este tipo de actividad.

La implementación de una función de control de gestión y diversos reportes. Según la problemática del cliente, puede tambien tratarse de establecer una verdadera función de control de gestión, junto con la dirección financiera que debe controlar en paralelo el proyecto de implantación de un sistema informático de reportes.

La auditoria completa del funcionamiento de una filial es un aspecto importante de nuestra oferta. Puede desembocar sobre recomendaciones acerca de la mejora del seguimiento de la filial, como sobre la mejora de la auditoria interna, o como sobre perspectivas de cesiones y/o reorganización en el grupo.

Por otra parte, destacamos que nuestros equipos tienen experiencias significativas en el extranjero y son completamente adaptables a trabajar en un contexto multinacional.