Además de la realización de estudios, las empresas de asesoría ofrecen cada vez más su experiencia en la gestión de proyecto. Especialmente en el caso de Akeance Consulting cuyos equipos tienen una sólida experiencia en este tema.

Se trata por supuesto de construir, tenerse al día y hacer respetar tanto los plazos como las cargas de trabajo. Sin embargo, una buena gestión de proyectos depende de la naturaleza del proyecto y del sector de actividad.

El control de un proyecto de cambio de sistema informático no requiere las mismas competencias y ejercicio de control que la de un proyecto de reorganización completa de equipos existentes. Del mismo modo, la amplitud de un cambio de sistema informático en el sector bancario no es similar a la de un cambio de sistema de reportes en otro sector de actividad. Sobre proyectos de sistemas, la actividad económica o incluso las condiciones de la empresa en el momento del proyecto determina la organización y el control del proyecto.

Es por ello, que el control de un proyecto realizado por Akeance Consulting no se resume únicamente a un "Project Office", es un proyecto que corresponde verdaderamente a un servicio que se apoya en la experiencia y en los conocimientos del equipo.