Regularmente, mencionamos la asesoría en organización. Esta oferta cubre dos aspectos: la organización operativa y la organización estructural.

La organización operativa corresponde a aprovechar al máximo los procesos de una actividad dada. Esta optimización pasa por la protección de los procesos, la simplificación de las tareas, la formalización de los procedimientos, etc ….

La organización estructural se refiere, por su parte, a los organigramas y a sus cambios, a las evaluaciones de productividad y a las dimensiones asociadas.

Esta propuesta consiste en la formalización y/o el "recuento". Integra por supuesto preocupaciones de coherencia global de una misma empresa, de un mismo grupo. Integra también los niveles de automatización y de informatización y sus mejoras correspondientes.

A veces dotados de una imagen trabajadora, los conceptos de procedimientos y procesos son la base de la eficacia de una empresa tanto en términos de resultado económico como de seguridad de una actividad.