En un grupo inmobiliario, el equipo de Dirección pidió a Akeance Consulting formar Grupos afines de Trabajo con el centenar de dirigentes del grupo y hacer surgir ideas nuevas y mejoras del desarrollo. Esta misión corresponde exactamente a la vocación de estrategia operativa de Akeance Consulting.

Para un fabricante de equipos para automóviles, Akeance Consulting desarrolló un proceso preciso y rigurosos del reporte de las cuentas mensuales en la principal filial implantada en Europa del Este. Esta misión traduce la capacidad de Akeance Consulting de ser directamente operativo sobre temas de funcionamiento y de organización a niveles estratégicos.

En el marco de una fusión de varios bancos, Akeance Consulting controló la integración de uno de los bancos: elaboración del esquema de organización a seguir, control de los trabajos y gestión de proyecto. Los equipos de Akeance Consulting llevaron a cabo este proyecto, gracias, en particular, a la experiencia de la empresa en materia bancaria. El conocimiento de la actividad es esencial para Akeance Consulting.

Para un grupo de servicios empresariales, Akeance Consulting condujo una reflexión sobre la nueva manera de establecer las tarifas de este cliente. Sobre la base de un estudio comprarativo y evoluciones constatadas en cuanto a servicios empresariales, Akeance Consulting propuso distintas situaciones de revisión de los elementos de precio para sus clientes.