Régulièrement, nous évoquons le " conseil en organisation ". Cette offre recouvre deux aspects : l'organisation opérationnelle et l'organisation structurelle.

L'organisation opérationnelle correspond à l'optimisation des process d'une activité donnée. Cette optimisation passe par la sécurisation des processus, la simplification des tāches, la formalisation des procédures, etc...

L'organisation structurelle concerne, quant à elle, les organigrammes et leur refonte, les évaluations de productivité et les dimensionnements associés.

Cette offre ne demande pas que de la formalisation et/ou du «comptage». Elle intègre bien sūr des préoccupations de cohérence d'ensemble au sein d'une même entreprise, d'un même groupe. Elle intègre également les niveaux d'automatisation et d'informatisation existants et leurs améliorations afférentes.

Parfois dotés d'une image laborieuse, les concepts de procédure et processus sont la base de l'efficacité d'une entreprise tant en terme de performance économique que de sécurité d'une activité.