Au sein d'un groupe immobilier et pour le compte de l'équipe de direction, Akeance Consulting a été sollicité pour animer des groupes de travail avec la centaine de dirigeants du groupe et faire émerger des voies ainsi que des améliorations de développement. Cette mission s'inscrit directement dans la vocation de stratégie opérationnelle d'Akeance Consulting.

Pour le compte d'un équipementier automobile, Akeance Consulting a développé un processus précis et rigoureux d'arrêté des comptes mensuels au sein de la principale filiale délocalisée en Europe de l'est. Cette mission traduit la capacité d'Akeance Consulting d'être directement opérationnel sur des sujets de fonctionnement et d'organisation aux enjeux stratégiques.

Dans le cadre d'une fusion de plusieurs banques, Akeance Consulting a piloté l'intégration d'une des banques : élaboration du schéma cible d'organisation, suivi des travaux et gestion de projet. Les équipes d'Akeance Consulting ont mené à bien ce projet, grāce notamment à l'expérience du Cabinet en matière bancaire. La connaissance des métiers est essentielle pour Akeance Consulting.

Pour un groupe de services aux entreprises, Akeance Consulting a conduit une réflexion sur le réaménagement du principe de tarification de ce client. Sur la base d'un benchmark et des évolutions constatées en matière de services aux entreprises, Akeance Consulting a proposé différents scénarios de révision des éléments de prix pour son client.