Toute entreprise est confrontée à l’évolution de son marché, de ses produits, au niveau local comme au niveau mondial. Ces questions-ci relèvent de la stratégie « industrielle ». De la même manière, toute entreprise est confrontée à des choix majeurs : fusions / acquisitions, refonte d’organigramme, mise en perspective l’activité au sein d’un plan à moyen terme. Ces questions-là relèvent de la stratégie opérationnelle.

C’est pourquoi, nous proposons aux fonds d’investissement comme aux entreprises en cours d’acquisitions des audits stratégiques pré acquisition: perspectives d’activités, situations de la gouvernance d’entreprise, appréciation du fonctionnement général de la cible. Nous proposons également une assistance à la refonte d’organigramme ; ce type de mission est régulièrement menée en parallèle de l’établissement d’un projet d’entreprise et/ou d’un plan à moyen terme, que nous construisons aux côtés du client.

L’identification de cibles d’acquisitions potentielles constitue également une de nos offres en matière de stratégie opérationnelle.