• Quelles sont les particularités de votre équipe « Conseil en grande distribution » ?

L’essentiel de nos 70 consultants ont une double expertise de consulting et opérationnelle. C’est une force du Cabinet, particulièrement appréciée de nos clients. La Grande Distribution ne fait pas exception : certains d’entre nous ont un passé de contrôleur de gestion ou de trésorier ou encore de logisticien au sein de grandes marques de distribution.

• Quelles sont les problématiques auxquelles vos clients doivent faire face ?

Les besoins de nos clients en Grande Distribution concernent à la fois le coeur du métier et les métiers dits «périphériques». L’optimisation des reportings comme la réduction des délais de sortie de comptes, ou encore l’optimisation des process de prévision de trésorerie, notamment dans le cadre de filiales internationales, sont autant de besoins immédiatement liés aux métiers de nos clients. L’amélioration de la gestion locative et /ou technique des immeubles ou encore la mise en place de «reverse factoring» sont des besoins apparemment «périphériques» mais sur lesquels nos clients portent autant d’exigence que sur leur métier central. Face à de tels besoins, la force d’Akeance est
alors de savoir mobiliser ses équipes «Immobilier» ou «Financial Services», en complément des équipes «Grande Distribution».

AKEANCE CONSULTING EN BREF

Fondé en 2004, Akeance Consulting est né de la volonté de ses fondateurs-dirigeants, issus de grands cabinets de conseil, de proposer des prestations de conseil en toute indépendance. La stratégie opérationnelle est le coeur de ses missions. Présents à Paris, Bruxelles, Luxembourg et Genève, ses 70 consultants couvrent le secteur des établissements financiers, les fonctions finance / contrôle de gestion des industries et services, ainsi que le secteur de l’immobilier.

A travers son offre conseil en industrie, les équipes d’Akeance Consulting accompagnent les entreprises industrielles dans leurs problématiques financières, stratégiques et organisationnelles.

Mesurer la performance financière de vos activités industrielles

Le développement de votre groupe et de vos activités nécessite la mise en œuvre de nouveaux référentiels et de nouvelles méthodes afin d’assurer un pilotage efficace et de benchmarker  vos sites.

Nous vous apportons notre savoir-faire afin de :

• modéliser vos activités et structurer ensemble un nouveau modèle de gestion,
• refondre votre structure analytique et réviser vos gammes et nomenclatures,
• définir et déployer une méthode de calcul de prix de revient adaptée à votre métier (coûts standards, ABC, programmes),
• fiabiliser vos simulations économiques sur des projets futurs, des relocalisations, des cessions d’activités ou des recentrages.

Optimiser le suivi et le pilotage de la performance de votre outil de production

L’environnement concurrentiel et la nécessité d’être toujours plus compétitif impliquent un suivi optimal de vos performances afin d’effectuer des arbitrages.

Nous vous assistons pour :

• fiabiliser vos données et la remontée d’information, optimiser vos processus financiers (budget, clôture, prévisions),
• définir vos tableaux de bord et indicateurs clés de performance, opérationnels et financiers (TRS, ROCE…),
• optimiser et automatiser votre reporting de gestion.

Accélérer la mutation de vos systèmes d’information

Vous souhaitez :

• diagnostiquer votre SI et élaborer sa trajectoire d’évolution,
• sécuriser et fluidifier vos flux d’information (ERP, BI…).

Nous vous accompagnons dans cette phase de transformation pour :

• auditer et redresser vos grands projets de transformation IT,
• élaborer et mettre en œuvre un schéma directeur informatique,
• assurer la direction déléguée de vos projets de mise en place d’outils métiers ou décisionnels (expression de besoin, sélection, déploiement).

Optimiser votre gestion de stock

Dans un contexte de complexification des flux et de pression sur les prix de vente, une gestion de stock optimale devient un pré requis dans la réalisation de vos objectifs.

Nous vous aidons à :

• diagnostiquer et optimiser vos processus de valorisation et de gestion de stock : cartographie de vos processus opérationnels et cohérence avec vos processus financiers, bouclage matière (consommations, rebuts/déchets), inventaires tournants, stock de sécurité, réapprovisionnements… ,
• auditer votre politique d’achat par segment et optimiser qualité, coûts et délais, études d’impacts, pilotage d’actions correctives,
• fiabiliser le suivi des stocks dans votre outil de gestion.

Optimiser votre BFR et développer une  « culture cash »

Ralentissement économique et crise de liquidité impliquent le développement d’une « culture cash » pour retrouver des marges de manœuvre à court terme et dans la durée.

Nous vous apportons notre expertise pour :

• évaluer votre BFR normatif, quantifier sa  variabilité et estimer son potentiel d’amélioration poste par poste,
• établir un diagnostic et déployer un plan d’optimisation ciblé : stock et supply chain, order to cash, fournisseurs, recouvrement, chaine administrative et système d’information,
• mettre en place des outils de pilotage de votre BFR et des tableaux de bord de suivi.

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